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佛山燃氣管理團隊順利開展了“華為理論學習”

依據既定的培訓計劃,8月25日,新優勢團隊組織佛山燃氣集團領導班子、二級公司總經理、企業文化工作委員會成員等30余人在佛山燃氣總部大樓的九樓會議室順利開展了標桿學習的第二階段工作——華為理論學習。由于工作方面的安排,本次學習活動分為兩部分,其一是華為經典書籍的學習分享與交流,其二是管理團隊價值觀踐行度測評結果匯報,明確下一階段團隊行為的改進方向。

首先,新優勢孫博士帶領佛山燃氣管理團隊回顧6月29日的陽明文化之旅,闡述陽明先生倡導的“心即理、致良知、知行合一”與華為理論學習及價值評測匯報研討內在邏輯的一致性,旗幟鮮明地確定了向標桿學習的內容—思想邏輯與精髓、實踐策略與方法,孫博士以深入淺出的實戰案例及個人體驗,抽絲剝繭、層層遞進的方式,逐步揭開華為的神秘面紗,號召大家反思“是什么使華為快速發展?”、“為什么說華為的成功是企業管理哲學的成功?”、“華為是如何悟道、布道、踐道的?”三個重要命題,基于此,引出《下一個倒下的會不會是華為》、《以客戶為中心》、《以奮斗者為本》三本經典書籍的學習感悟分享,孫博士逐一解讀三本書的核心內容,并把發生在知名企業的實際案例故事有機地融入其中,贏得了在場學員的強烈反響。

隨后,在學員分享環節,以三個經典書籍為基礎,四個學習小組通過內部積極而熱烈的研討,從正反兩個方面分享了“我們也很華為”和“我們很不華為”的具體內容,隨后現場對“很不華為”現象與問題進行統計整理,并通過投票表決的方式明確了設立“心聲論壇”為今后內部管理的主要改進方向。

最后環節,新優勢孫博士公布了佛山燃氣管理團隊價值觀踐行度的測評結果,對總部、子公司團隊的踐行情況進行逐一點評,并提出下一個階段企業文化標桿學習的改進計劃,經過大家熱烈討論,一致認為應該以“關愛員工”作為公司管理的突破口,并當場與佛山燃氣管理團隊全體成員就《關鍵管理問題改進計劃》、《團隊關鍵行為改進計劃》完成的相關負責人、獎懲方式及完成時間等核心問題達成了一致意見。

佛山燃氣公司領導對此次活動的效果表示非常滿意,并就接下來第三階段的標桿學習任務做出了明確的指示,按照計劃接下來佛山燃氣團隊將會在九月份直接到華為公司總部進行實地考察學習。

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