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《機電商報》:《專注》,國內財經圖書本土原創的力作

[2005-06-08]

   現代企業處處面臨誘惑,而令人煩惱的是誘惑總是以機會的面目出現,它有著多種“美麗”的表情,如多元化、速度、規模、暴利、技術、品牌、營銷等等。

   在“快速成長、做大做強、長盛不衰”夢想的驅使下,誘惑往往成為一種難以抗拒的罌粟:誘惑可以使行業新星黯然隕落,誘惑可以使優秀品牌貶值,誘惑可以使行業龍頭身陷經營危機,誘惑可以使龐大帝國頃刻坍塌……

   容易受到誘惑,是成長型企業的通病,很多成長型企業在誘惑面前是無所適從。

   成長型企業該如何拒絕誘惑,健康、持續成長呢?

   國內外第一部關于“專注”的本土原創實戰管理專著——《專注》——將令成長型企業沖破迷霧、撥云見日。

   這部由萬卷出版公司出版的管理專著,5月份將于天津全國第15屆書市上亮相。其中兩位作者,孫健耀先生是一位戰略型的本土管理實戰專家和策劃專家;樊五勇先生是一位產業經濟學博士,企業戰略管理方面的專家。

   兩人經過兩年多的研究,共同總結分析了國內數十家企業成功的經驗和失敗的教訓,最后發現成功的企業往往是專注型的企業,而失敗的企業往往是經不住誘惑的企業。

    專注是漢語中最為常用的詞語之一,在這個耳熟能詳的詞語中作者挖掘出了蘊藏在其深處的管理精髓,將其上升到理論的高度并建立了一套完整的理論體系。《專注》在整體架構上以專注精神為基礎,以專注戰略、專注文化、專注能力為核心,告訴成長型企業如何制訂、實施專注戰略,如何構建以專注精神為核心的專注文化,如何提升專注能力;同時強調專注戰略、專注文化、專注能力這三者相互促進、缺一不可。從理論研究的角度來講,這種完整理論體系建立可以說填補了本土原創管理理論的空白,是管理學領域的一項重大突破。

    除了理論上的貢獻之外,《專注》的另一最具價值的地方就是它對成長性企業的現實指導性,它給成長型企業找到了一條很好的成長途徑。孫健耀、樊五勇兩位作者均生于六十年代,在企業經營管理實戰和理論研究方面共識良多,二位作者實戰優勢和理論優勢之間的相促相長使得《專注》是從企業管理實踐中來,又可以到企業管理實踐中去。

    書中提出,通過“專注”,能夠促使創業者和企業家清醒認識和有效抵制隱藏在生存恐慌和成就偉業的欲望背后的重重誘惑,面對日益激烈的市場競爭,能夠進行實事求是的資源、能力、戰略分析和準確的定位。成長型企業“在誘惑中專注”,努力糾正和避免發展誤區,啟發和鼓勵走專業化、縱深化發展道路,才能實現企業的長治久安和穩健發展。在具體操作上,作者以專注精神為基礎,從戰略、文化、能力三個層面作了深入細致的闡述。

   在戰略上,作者認為成長型企業資源有限,從對已往成功企業的經驗上來分析,實施專注型戰略比較容易成功。成長型企業應該在對自身資源優勢及外部環境和未來前景進行科學而充分地評估分析的基礎上,對企業將要涉足的產品服務領域準確定位,并制定切實可行的戰略規劃。僅有一個專注戰略還是不夠的,企業還必須構建起以專注精神為核心的專注文化,明確專注精神在企業核心價值觀中的指導地位,把專注精神融入、落實到企業經營管理的方方面面,確保有一個專注型的戰略團隊和一套專注戰略機制。專注戰略能否實施、專注文化能否構建,最終又取決于企業的專注能力,因此,企業必須確保建立起九個方面的專注能力:免疫力、決策力、執行力、專業力、創新力、自控力、吸引力、學習力和利潤力。

   總之,《專注》通過恢弘嚴密的體系,嚴謹生動的論述,利用全新的視角,開創了成長型企業“專注”時代。它必將引起企業界關于“專注”的大討論,進而引發有史以來的首次“專注”風暴。

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